ケーススタディブック　ＬＤノート　公式ブログ　

ケーススタディ／No.1391●SDGsを持ち出す若手社員…… 4
――長期的視野と心理的安全性の高い職場づくり
会社が社会的課題の解決に関連する社内アンケート調査を実施。課長はアンケ
ートを回収し、ある部下は内容が幅広いとダメ出しをされる。また、ある部下
は「何年この会社にいるんだ！」と詰問され、一触即発の状態に陥る。
↓↓↓↓↓
自分とは違う意見や考えを部下から聞いたときに、その強み・個性を活かせる
ように、心理的安全性の高い、意見が言える組織づくりを学びます。

ケースガイダンス／本ケースのねらい…… 6
ケース分析…… 7
ケース解説……12
副島眞由美＠リーダーシップ／開本浩矢＠人間心理／香川孝三＠法的視点
プラスワン：タイパを重視するZ世代／滝井いづみ……18

ケーススタディ／No.1392●技術系新人のこだわり……20
――マッチングとやる気や向上心の汲み上げ
コミュニケーション下手な上司。新人たちの導入研修をやることになるが、余
計なカリキュラムが多い、当初からジョブ型での採用を希望していたと不満を
ぶちまける新人たちに、上司は「会社に掛け合ってあげる」と言ってしまう。
↓↓↓↓↓
リーダーシップとはすなわち影響力。部下に使いこなし成果を出してもらうた
めに、マッチングを含め組織に効果的に働きかける方法を学びます。

ケースガイダンス／本ケースのねらい……22
ケース分析……23
ケース解説……28
三石美和＠リーダーシップ／堂山智子＠人間心理／春田吉備彦＠法的視点
プラスワン：即戦力志向を強める最近の新人／溝上憲文……34

次号ケース／No.1393●報連相をしない役職定年者……36
No.1394●憂うつな人事評価……38

特別企画 ― 『能力開発基本調査』（令和3年度）を読む（その７）
LDノート編集室 …40
Oｆｆ-ＪＴの受講時間は１0時間未満が全体の２分の１を占める
～自己啓発の実施方法はeラーニングが約４割～

連載　異質な人と共感できる合意形成のススメ11― 三木佳光……46
アクティブ・リスニング　　非言語メッセージを読みとる


■LDノート　2023年7月号　著者一覧

●no1389 SDGsを持ち出す若手社員
〇リーダーシップ欄：
チョイス＆ディシジョン 代表取締役　副島 眞由美
〇人間心理欄
大阪大学大学院　経済学研究科　教授　開本 浩矢
〇法的視点欄
神戸大学名誉教授　香川 孝三
〇プラスワン欄：
人事ジャーナリスト　溝上 憲文

●no1390技術系新人のこだわり
〇リーダーシップ欄：
プロビジネスコーチ　三石 美和
〇人間心理欄：
キャリアコンサルタント　堂山 智子
〇法的視点欄
熊本学園大学　商学部　教授　春田 吉備彦
〇プラスワン欄：
コーチ　滝井いづみ

●連載　異質な人と共感できる合意形成のススメ

三木経営研究所　所長／三木佳光


■最新号の詳細は下記よりご覧ください■
http://www.ld-note.com/magazine/01.shtml

■LDノートの活用方法については、下記よりお問い合わせください■
http://www.ld-note.com/form/inquiry_form.cgi

■購読のお問い合わせは、キャリアクリエイツまで
〒101－0065 東京都千代田区西神田３－３－３　 錦明ビル７階
TEL03-6907-2101 FAX03-6907-2102
hrd@ld-note.com

ケーススタディ／No.1389●オンライン会議の参画意識…… 4
いつの頃からかうまくいかなくなったオンライン会議。あるとき、グループデ
ィスカッションの場面で、課長が各チームを巡回すると、あるチームはベテラ
ンの独壇場と化し、他のメンバーがそれを聞くだけの状態に陥っている。
↓↓↓↓↓
改善課題を丁寧に取り上げて、改めて心理的安全性の確保に力を入れるなど、
オンライン会議におけるメンバーの参画意識を高める方法を学びます。

ケースガイダンス／本ケースのねらい…… 6
ケース分析…… 7
ケース解説……12
藤田 潮＠リーダーシップ／勝又美江＠人間心理／馬場庸介＠法的視点
プラスワン：ハイブリッドな働き方への模索／溝上憲文……18

ケーススタディ／No.1390●情報セキュリティへの不満……20
――部門内の打開策立案と再検討の協力要請
情報システム部から、セキュリティ上の理由で、会議ソフトの切り換えを迫ら
れるマーケティング部。面食らう課長だが、部下からはそう簡単ではないと意
見され、情報システム部からは“特別扱いはできない”と一蹴される。
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事前に部門内で会議を持って打開策を練り、移行に必要となる具体的数値を提
示することで、悪影響を抑えセキュリティも確保する方法を学びます。

ケースガイダンス／本ケースのねらい……22
ケース分析……23
ケース解説……28
北見 亨＠リーダーシップ／林 洋一郎＠人間心理／森下真一＠法的視点
プラスワン：情報セキュリティをめぐる現場の混乱／森下真一……34

次号ケース／No.1391●SDGsを持ち出す若手社員……36
No.1392●技術系新人のこだわり……38

特別企画 ― 『能力開発基本調査』（令和3年度）を読む（その６）　LDノート編集室 …40
正社員が向上させたい能力・スキルは、マネジメント能力・リーダーシップが最多
～正社員以外では、ITを使いこなす一般的な知識・能力が最多～

連載　異質な人と共感できる合意形成のススメ10― 三木佳光……46
アクティブ・リスニング　　無知の姿勢・共感・受容・自己一致　その２


■LDノート　2023年6月号　著者一覧

●no1389 オンライン会議の参画意識
〇リーダーシップ欄：
アンド シーズ　代表　藤田 潮
〇人間心理欄
シックスセカンズ ジャパン 取締役　勝又 美江
〇法的視点欄
西東京共同法律事務所　弁護士　馬場 庸介
〇プラスワン欄：
人事ジャーナリスト　溝上 憲文

●no1390 情報セキュリティへの不満
〇リーダーシップ欄：
ティーエーケイ・コンサルティング　代表　北見 亨
〇人間心理欄：
慶應義塾大学大学院 　経営管理研究科　教授　林 洋一郎
〇法的視点欄
中小企業診断士　森下 真一
〇プラスワン欄：
中小企業診断士　森下 真一

●連載　異質な人と共感できる合意形成のススメ

三木経営研究所　所長／三木佳光


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ケーススタディ／No.1387●ルールを軽視する新人…… 4
――フォローアップ研修と凛とした態度
コロナ禍採用の二人の新人。会議の準備作業がある日、定時を過ぎて、一人か
ら休む連絡が入る。係長がもう一人の新人に手伝いを打診するが断られる。そ
こに、他のメンバーの協力を申し出ると、早々にトイレに席を外す。
↓↓↓↓↓
新人に自覚を促すためには、これまでの職務姿勢と職務行動を振り返るための
研修を実施し、凛とした姿勢で業務j命令を出す方法を学びます。

ケースガイダンス／本ケースのねらい…… 6
ケース分析…… 7
ケース解説……12
松永譲治＠リーダーシップ／高見具広＠人間心理／川上資人＠法的視点
プラスワン：コロナ禍における新人教育の難しさ／溝上憲文……18

ケーススタディ／No.1388●内容のわからない緊急連絡……20
――考え方や方向性の共有とルールの取り決め
ある夜、顧客から早期の入荷時期を要請された課長。担当者のケータイはつな
がらず。折り返しの架電を伝言しても連絡はこない。翌日、課長は担当者を詰
問するが、「いつでも対応できるわけではない」と反発されてしまう。
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新たなルールを導入する際は、その背景や目的などをメンバーと合意するなど、
協調的・支援的・育成的コミュニケーションをとる方法を学びます。

ケースガイダンス／本ケースのねらい……22
ケース分析……23
ケース解説……28
松永譲治＠リーダーシップ／高見具広＠人間心理／川上資人＠法的視点
プラスワン：“つながらない権利”の重要性／久保智英……34


次号ケース／No.1389●オンライン会議の参画意識……36
No.1310●情報セキュリティへの不満……38


特別企画 ― 『能力開発基本調査』（令和3年度）を読む（その5）　LDノート編集室 …40
キャリア形成に向けた取り組みは“上司による定期的な面談”が最多
～正社員以外に対する支援は近年、上昇傾向～

連載　異質な人と共感できる合意形成のススメ9 ― 三木佳光……46
アクティブ・リスニング　　無知の姿勢・共感・受容・自己一致　その１


■LDノート　2023年5月号　著者一覧

●no1387 ルールを軽視する新人
〇リーダーシップ欄：
ビジネスファーム　代表取締役　藤原 徳子
〇人間心理欄
公認心理師／臨床心理士　三角 真之助
〇法的視点欄
学習院大学　法学部　教授　橋本 陽子
〇プラスワン欄：
人事ジャーナリスト　溝上 憲文

●no1388 内容のわからない緊急連絡
〇リーダーシップ欄：
ＪＭコンサルティング　代表　松永 譲治
〇人間心理欄：
労働政策研究・研修機構　主任研究員　高見 具広
〇法的視点欄
早稲田リーガルコモンズ　弁護士　川上 資人
〇プラスワン欄：
労働安全衛生総合研究所　主席研究員　久保智英

●連載　異質な人と共感できる合意形成のススメ

三木経営研究所　所長／三木佳光


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ケーススタディ／No.1385●上手な叱り方…… 4
――上手な叱り方と５Ｗ１Ｈの原則
仕入部門に配属された新人に、農家からクレームが相次ぐ。ご機嫌をとってい
たら品質も納期もダメになると言う新人に、店長はそういう姿勢に問題がある
と畳みかける。その後、農家から野菜が納入されないとの訴えが入る。
↓↓↓↓↓
部下を大事にすることと甘やかすことは別の事柄。上司は叱ることができない
理由を考え、叱るときは5W1Hに注意して叱る方法を学びます。

ケースガイダンス／本ケースのねらい…… 6
ケース分析…… 7
ケース解説……12
中尾ゆうすけ＠リーダーシップ／石橋里美＠人間心理／山口 毅＠法的視点
プラスワン：真のリーダーは叱り上手／吉田勝昭……18

ケーススタディ／No.1386●デジタル化の落とし穴……20
――要は標準化とチームワーク
営業関係データのデジタル化を進める中、仕事の情報を開示しないベテランに
頭を抱えるリーダー。課長はだれでもできる仕事になれば彼らは居場所を失っ
てしまうからだと言うが、リーダーはそれは個人的な事情と反発する。
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デジタル化の要は標準化とチームワーク。ホットスポットをみつけ、業務のデ
ジタル化により生産性を向上させていく方法を学びます。

ケースガイダンス／本ケースのねらい……22
ケース分析……23
ケース解説……28
和氣裕之＠リーダーシップ／田中堅一郎＠人間心理／瀬戸賀司＠法的視点
プラスワン：新システムに対する意欲を喚起する／溝上憲文……34

次号ケース／No.1387●内容のわからない緊急連絡……36
No.1388●オンライン会議の参画意識……38


特別企画 ― 『能力開発基本調査』（令和3年度）を読む（その4）　LDノート編集室 …40
計画的OJTの実施事業所は約６割、その半数は新入社員が対象
～約６割の企業にキャリコンの仕組みがない～

連載　異質な人と共感できる合意形成のススメ8 ― 三木佳光……44
アクティブ・リスニング　　アクティブ・リスニングの基本的態度


■LDノート　2023年4月号　著者一覧

●no1385 上手な叱り方
〇リーダーシップ欄：
人材育成研究所　代表　中尾 ゆうすけ
〇人間心理欄
東京未来大学　モチベーション行動科学部　専任講師　石橋 里美
〇法的視点欄
石嵜・山中総合法律事務所　弁護士　山口 毅
〇プラスワン欄：
「私の履歴書」研究家　吉田勝昭

●no1386 デジタル化の落とし穴
〇リーダーシップ欄：
あいだの力学　代表／組織開発コンサルタント　和氣 裕之
〇人間心理欄：
日本大学大学院　総合社会情報研究科　教授　田中 賢一郎
〇法的視点欄
弁護士法人B＆P法律事務所　弁護士　弁護士　瀬戸 賀司
〇プラスワン欄：
人事ジャーナリスト／溝上憲文

●連載　異質な人と共感できる合意形成のススメ

三木経営研究所　所長／三木佳光


■最新号の詳細は下記よりご覧ください■
http://www.ld-note.com/magazine/01.shtml

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ケーススタディ／No.1383●スキルが劣る役職定年者…… 4
――セカンドキャリアとスムーズなキャリアシフト
１年後に役職定年を迎える課長。研修で人事課から今後は一線で頑張ってほし
いと言われる。同期の課長も、暇を見つけて、リスキリングしていることを知
って驚く。だが、マネジメントに時間がとられ、時間がないことを嘆く。
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役職定年をプラスの側面に着目し、定年後も見据えたセカンドキャリアを描く
好機と捉え、キャリアシフトを実現していく方法を学びます。

ケースガイダンス／本ケースのねらい…… 6
ケース分析…… 7
ケース解説……12
土屋美樹＠リーダーシップ／内田 賢＠人間心理／緒方桂子＠法的視点
プラスワン：「枯れた技術」にポテンシャルあり／増田貴司……18

ケーススタディ／No.1384●在宅勤務とメンタル不調……20
――労務状況の把握と適切なラインケア
テレワーク下のプロジェクト。リーダーは状況を知るためにカメラオンを要請
するが、女性たちが反対。部長からはハラスメントの恐れを指摘される。その
後、遅延がひどいことが判明し、リーダーは進捗会議を欠席し始める。
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在宅勤務でのメンバーの勤務状況を適切に把握し、コミュニケーションを工夫
することで、ラインケアを適切におこなう方法を学びます。

ケースガイダンス／本ケースのねらい……22
ケース分析……23
ケース解説……28
大仁田広恵＠リーダーシップ／蔵屋鉄平＠人間心理／新 弘江＠法的視点
プラスワン：コロナ禍のメンタル不調者の増加を防ぐ／溝上憲文……34

次号ケース／No.1385●上手な叱り方……36
No.1386●デジタル化の落とし穴……38


特別企画 ― 『能力開発基本調査』（令和3年度）を読む（その3）　LDノート編集室 …40
Off-JTを実施した事業所は約７割、正社員以外への実施は低下傾向
～実施していない事業所は約３割に上る～

連載　異質な人と共感できる合意形成のススメ7 ― 三木佳光……44
アクティブ・リスニング　　リスニングとヒアリングの違い


■LDノート　2023年3月号　著者一覧

●no1383 スキルが劣る役職定年者
〇リーダーシップ欄：
はぴきゃり　取締役　土屋 美樹
〇人間心理欄
東京学芸大学　教育学部 教授　内田 賢
〇法的視点欄
南山大学　法学部　教授　緒方 桂子
〇プラスワン欄：
東レ経営研究所　取締役エグゼクティブエコノミスト　増田貴司

●no1384 在宅勤務とメンタル不調
〇リーダーシップ欄：
ジャパンEAPシステムズ　九州支社長／公認心理師　大仁田 広恵
〇人間心理欄：
公認心理師／臨床心理士　蔵屋 鉄平
〇法的視点欄
光樹法律会計事務所「こうき」　弁護士　新 弘江
〇プラスワン欄：
人事ジャーナリスト／溝上憲文

●連載　異質な人と共感できる合意形成のススメ

三木経営研究所　所長／三木佳光

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